Une raison d'être qui nous engage

Devenir entreprise à mission, ce n'est pas arborer un label. Il faut d'une part définir la Raison d'être profonde de l'entreprise, qui elle est et qui elle a envie d'être, au-delà simplement de ce qu'elle vend. D'autre part, il s'agit de définir les engagements sociétaux, sociaux et environnementaux de l'entreprise, c'est-à-dire les combats que nous souhaitons collectivement relever pour le progrès des Hommes et de l'Environnement. Ce qui nous séduit avant tout dans ce statut, c'est qu'il offre la possibilité, via la définition de la Raison d'être, de questionner l'ADN profond de l'entreprise. Chaque collaborateur doit s'y retrouver, c'est un réel vecteur d'engagement. Dès lors, chacun peut l'incarner à son niveau, s'y reconnaitre et se mettre en action. Nous avons la conviction que pour relever un tel défi de transformation, il faut que chaque collaborateur, chaque partie prenante, devienne dépositaire d'un morceau de l'histoire. Devenir entreprise à mission, c'est une vraie concrétisation de l'engagement de Jules depuis plusieurs années vers un impact positif. C'est surtout un engagement à long terme partagé par tous les collaborateurs.

Une évolution profonde

Nous ne sommes pas la première entreprise de prêt à porter à nous engager sur ce terrain. De nombreuses marques ont déjà beaucoup œuvré, mais elles sont pour la plupart natives de cette génération d'entreprises qui, dès le démarrage, ont intégré cette dimension environnementale dans leur ADN. JULES est la première marque de prêt à porter masculin historique et d'envergure nationale à se lancer dans cette démarche. Notre taille nous oblige, et nous impose d'agir avec vigueur. Nous souhaitons faire bouger, à notre échelle, les lignes de l'industrie de la mode. Le chemin de transformation sera sans aucun doute long. Certainement parsemé d'embuches.

Une démarche pédagogique Vertueuse

L'ambition pour nous est de passer d'une stratégie de volumes, d'un « produire toujours plus et moins cher » à une production de produits à forte valeur, durables dans le temps, au plus juste des besoins. Nous avons un vrai rôle de pédagogie à mener, en interne, comme auprès de nos clients, pour démontrer toutes les vertus et les bénéfices de ce nouveau paradigme, et convaincre que la direction que nous avons choisie est la seule qui soit viable sur le long terme, pour créer de la valeur durable.»